תוכנית עסקית

כתיבת תוכנית עסקית היא צעד מכריע בכל סטארט-אפ. לאחר תוכנית ברורה מאפשרת לך להתאים את השפה שלך ואת רמת הפירוט. תדע איזה מידע נחוץ ואילו קטעים להשאיר ולתעדף. בהתאם למטרה שלך, ייתכן שתוכנית עסקית תצטרך להיות ארוכה יותר מביפר אחד, או אפילו כמה עמודים ארוכים יותר. מסיבות אלה, חשוב לדעת מי יקרא אותו.

מהי תוכנית עסקית?

תוכנית עסקית היא מסמך קריטי לעסק חדש או קיים. זה מאלץ אותך לחקור את השוק והתעשייה שבהם אתה מתכנן לפעול. זה גם עוזר לך לקבל הבנה רחבה יותר של התחרות ולשפר את ההצלחה של החברה שלך. ישנם שלושה חלקים בסיסיים לתוכנית עסקית: מבוא, מוצרים ושירותים. כאן עליכם להתוות את היעדים והמשימה של העסק שלכם וכיצד אתם מתכננים להשיג אותם.

תוכנית עסקית מסורתית היא מסמך רשמי המיועד לשימוש חיצוני. זה נחוץ עבור התנדנדות משקיעים או הגשת בקשה למימון. זה גם שימושי כאשר הכשרה עובדים או עבודה עם ספקים. הוא מספק תמונה מלאה של העסק שלך ואת המוצרים והשירותים שלה. אורכו בדרך כלל כחמישה עד עשרה עמודים, אם כי אתה יכול להימשך זמן רב יותר. אם אתה מתכנן להשתמש במסמך באופן פנימי, ייתכן שתרצה להשתמש בשפה פחות מפורטת ובגישה אישית יותר.

תוכנית עסקית מסייעת לך לקבוע את מיקומך בשוק וכיצד תבדיל את עצמך מהמתחרים שלך. זה גם עוזר לך ליצור זהות מותג. תוכנית עסקית היא מדריך טוב למשקיעים ושותפים, מכיוון שהיא מאפשרת לך להחליט על מיקום החברה שלך בשוק. בנוסף, תוכנית עסקית מאפשרת לך להשוות את התוצאות בפועל של העסק שלך עם היעדים שהגדרת. לאחר מכן, תוכל להתאים את התוכנית שלך בהתאם.

האלמנטים של תוכנית עסקית

תוכנית עסקית צריכה לכלול מספר קטעים שונים. עליו לכלול את עלויות ההפעלה, הדוחות הכספיים לשנת העסקים הראשונה ותקציב תזרים מזומנים. זה צריך גם להסביר את האסטרטגיה של העסק. חשוב לכלול ניתוח תחרותי. להלן המרכיבים של תוכנית עסקית. סעיפים אלה יעזרו לך לקבוע כיצד להתחרות עם המתחרים שלך. אם יש לך מתחרה המספק מוצרים או שירותים דומים, התוכנית שלך חייבת לכלול מידע על נקודת המכירה הייחודית של החברה.

החלק הבא של התוכנית שלך צריך להכיל ניתוח פיננסי. זה אמור לספק פרטים על כמה אתה מתכנן לעשות בשנים הקרובות. יש לכלול נתונים פיננסיים בכל התוכניות העסקיות, ולא רק בדוח הכספי. חשוב כי כל תוכנית עסקית מכילים סט שלם של תחזיות פיננסיות. החלק הפיננסי צריך להיות ואחריו סיכום מנהלים תוכנית פיננסית. הנספח יכול לכלול גם תיעוד אחר הקשור לעסק. זה יכול לכלול שרטוטים טכניים, ביקורות מתחרים מורחבות ורשימות לקוחות.

סיכום ההנהלה צריך לסכם את עיקרי שאר התוכנית. זה צריך לתת לקוראים מבט מהיר על מה העסק יציע. סיכום ההנהלה צריך להיות קצר, אינפורמטיבי וברור. סיכום מנהלים צריך להכיל גם היסטוריה קצרה של העסק, הצהרת המשימה, ואת המטרות של העסק. סיכום מנהלים צריך להיות כתוב האחרון, כך הקורא יכול להפיק את המרב של התוכנית.

כיצד תוכנית עסקית יכולה לשפר את הרווחים שלך?

תוכנית עסקית בעלת מבנה טוב יכול לעזור לך להשיג את המטרות שלך, תוך הגבלת הוצאות תקורה שלך. לדוגמה, המלווים והמשקיעים יחפשו ראיות לשוק עבור המוצר או השירות שלך. כדי להוכיח כי קיים ביקוש, אתה יכול לעשות מחקר שוק לנהל את השווקים הבדיקה. במידת הצורך תוכלו להעלות את מחירכם או למכור יחידות נוספות. בנוסף, תוכנית עסקית יכולה לעזור לך לקבוע אם תזדקק למימון נוסף או לא.

תוכנית עסקית מפותחת צריכה לכלול אסטרטגיות להגדלת הרווחיות. זה צריך להתייחס לנהגים של רווח, הכוללים שביעות רצון לקוחות ויעילות. זיהוי הנהגים של רווח יכול לעזור לך לפתח אסטרטגיה כדי לשפר את אחד או את כולם. האסטרטגיות צריכות להתאים ליעדים והיעדים העסקיים שלך. אתה יכול להשתמש במחשבונים נהג רווח כדי למדוד את ההשפעה של כל אסטרטגיה. לאחר מכן, אתה יכול להחליט אילו אמצעים הם הרווחיים ביותר ואילו הם מיותרים.

תכנון רווח הוא חלק חיוני בהצלחת העסק. זה עוזר לעסקים להישאר על המסלול על ידי מתן מפת דרכים פיננסית. הקושי בתכנון רווחים הוא שיכול להיות קשה לחזות מגמות שוק ותנודות תזרים מזומנים. בנוסף, ישנם גורמים נוספים שיכולים להשפיע על הרווחים, כגון תזרימי מזומנים עונתיים, תחרות וביקוש בשוק. עם זאת, עם תוכנית במקום, אתה יכול להבטיח כי העסק שלך נע בכיוון הנכון ירוויח רווח.